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新兴移山召开专题会,推动落实清单管理,压实管理责任
来源: | 作者:xinxingyishan | 发布时间: 2020-02-26 | 360 次浏览 | 分享到:

新兴移山召开专题会,推动落实清单管理,压实管理责任


为深入贯彻落实两级集团年会精神,明确公司各级领导管理责任,执行考核任务“两表一清单”式管理,并更好地推进公司“十四五”规划的编制,新兴移山(天津)重工有限公司于2月25日召开领导班子重点工作专题推进会,围绕公司2020年度预算及“三利四率”考核指标,在明确生产经营各项指标的基础上,梳理细化公司及班子成员的重点工作清单,制定保障措施,落实落细各项工作计划,确保全年指标任务的完成。

会上,总经理谢观福首先传达了近期新兴重工集团有限公司召开的关于“两金”压降、市场研发、科技创新、土地盘活等专题会议精神,与会班子成员结合专题会议的部署要求,对前期公司制定的年度指标任务进行评议,对缺失及不合理指标进行补充调整。班子成员结合分管指标及清单任务,对元月份完成情况及二月份预计情况进行汇报,并坚持以问题为导向,查漏洞、强弱项、补短板,细化完善各自分管的工作清单任务,增强清单的准确性及可行性。

谢观福强调,要进一步完善“两表一清单”的管理模式,构建“三利四率”考核指标体系,突出实业为本、主营为重,切实保证量的合理增长和质的稳步提升,要坚持清单责任制管理,明确每名班子成员承担的经营考核指标以及重点工作任务,每月度要更新、细化具体工作措施,实施动态考评管理,确保年度预算目标的实现。

会上,班子成员还结合两级集团年度工作会议精神及移山发展实际,对公司小巨人实施方案及“十四五”规划发展做了初步研讨,统一思想,形成共识。

最后,党委书记、董事长蒋智金强调,公司各级领导要切实提高政治站位,以此次清单管理为契机,夯实公司各项基础管理工作。在做好疫情防控的前提下,积极推进公司复工复产及达产达效,做到两手抓、两不误。通过学习领会两级集团领导的讲话精神,每位领导班子成员要深入思考、统筹规划,要主动带头落实两金压控、市场开拓、科技创新等重点工作,做到清单管理与生产经营实际相结合,指标要实,工作要细,使指标任务清单真正成为推进公司指标落地及改革发展的行动指南。同时,更要与领导干部薪酬考评相结合,要结合领导干部年度责任书,制定相应的激励机制,建立日常跟踪考评机制。并安排经济运行部对每位领导的清单、行动方案实施情况及效果定期督导、动态检查,每月召开一次专题会进行评价考核,以此督促各级领导勇于担当作为、狠抓工作落实,营造积极干事、主动作为的工作氛围,推动公司高质量发展。